聚焦主業(yè) 迭代升級 | 復(fù)旦管院后EMBA師生走進(jìn)安智
2023-09-13 16:53:39
9月6-8日，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院后EMBA私董會第八期師生在導(dǎo)師李若山教授的帶領(lǐng)下，走進(jìn)安智參觀交流，深入探討安智的企業(yè)議題。
第八期師生在安智物流董事陳琰的陪同下參觀了煙花爆竹工廠和安智危險品倉庫。安智物流江西基地位于萍鄉(xiāng)市上栗縣，這里是煙花爆竹的發(fā)源地，也是中國四大煙花爆竹生產(chǎn)基地之一。該基地占地350多畝，主要儲存煙花爆竹及其他危險化學(xué)品，建有2萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)化危險品倉庫和1.6萬平方米的危險品集裝箱堆場。
公司董事陳琰為到訪師生詳細(xì)介紹了安智股份的發(fā)展歷程、企業(yè)資質(zhì)、服務(wù)領(lǐng)域、保障能力以及未來展望。安智股份是一家以危險品物流為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司，從煙花爆竹產(chǎn)業(yè)到新能源產(chǎn)業(yè)鏈，公司不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，形成了物流實(shí)體、物流科技和供應(yīng)鏈平臺三位一體的危險品供應(yīng)鏈綜合服務(wù)體系，構(gòu)建了完備的作業(yè)能力、全面的安防管理、人財物全覆蓋的保障機(jī)制和強(qiáng)大的信息基礎(chǔ)設(shè)施。
自2006年開始涉足煙花爆竹出口物流服務(wù)以來，2008年在江西萍鄉(xiāng)投資自有倉儲基地，2010年建成第一座高標(biāo)準(zhǔn)的危險品倉庫，安智股份在2016年再次出發(fā)，布局國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)，逐步構(gòu)建了較完整的國內(nèi)物流基礎(chǔ)設(shè)施主節(jié)點(diǎn)。通過設(shè)立四川眉山、廣西欽州的危險品倉庫，安智股份形成了覆蓋華南、西南地區(qū)的危化品供應(yīng)鏈綜合服務(wù)體系。同時，在國際物流領(lǐng)域，安智作為無船承運(yùn)人，建立了歐美、日韓航線為核心的國際物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為公司的國際化發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司不僅注重企業(yè)發(fā)展，也積極回饋社會、履行社會責(zé)任。致力于讓員工感到確實(shí)的幸福感和獲得感，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。
未來，公司希望憑借扎實(shí)的專業(yè)能力和穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)健發(fā)展，進(jìn)一步開拓化工產(chǎn)業(yè)。通過“鞏固+發(fā)展+西擴(kuò)”策略來持續(xù)完善國內(nèi)的物流網(wǎng)絡(luò)布局，以“南延”策略拓展東盟市場。
在現(xiàn)場參觀和詳細(xì)的企業(yè)介紹之后，復(fù)旦經(jīng)管學(xué)院導(dǎo)師李若山教授和同學(xué)們特別感慨以安智股份為代表的危化品物流企業(yè)的不易，同時對于安智團(tuán)隊(duì)為了安全保障所做的投入和付出表示由衷的敬佩。對于安智股份的未來規(guī)劃，老師同學(xué)們分別從運(yùn)輸風(fēng)險管控、客戶服務(wù)、人員管理、成本管理、核心競爭力和企業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)拓展、股權(quán)架構(gòu)、組織架構(gòu)、合規(guī)體系、激勵制度、人文關(guān)懷、未來上市計劃等方面提出了問題和建議。
導(dǎo)師李若山教授首先指出危險品物流行業(yè)中的諸多“痛點(diǎn)”。從十多年的發(fā)展來看，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有著敏銳的戰(zhàn)略眼光和超強(qiáng)執(zhí)行能力，構(gòu)建有效的管理團(tuán)隊(duì)并具備較強(qiáng)的凝聚力，形成一定的企業(yè)文化、在創(chuàng)業(yè)階段具備風(fēng)險精神，較好把握危險品物流市場機(jī)會、不斷轉(zhuǎn)型迭代、從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向信息化科技化方向轉(zhuǎn)型，以上都是安智股份在企業(yè)經(jīng)營中積累的不可替代的優(yōu)勢；安智股份這十五年腳踏實(shí)地發(fā)展，也得益于核心團(tuán)隊(duì)的精準(zhǔn)戰(zhàn)略和實(shí)干精神。
對于安智股份正在積極思考的問題，李老師指出，“如何控制資產(chǎn)成本，提升人均效率以及企業(yè)能耗，是物流行業(yè)管理中永恒的問題；合規(guī)成本支出會成為常態(tài)，需要關(guān)注隱形成本的增加”。此外，李老師結(jié)合初創(chuàng)企業(yè)的特征以及如何對待外部環(huán)境的變化提出了指導(dǎo)建議，“加強(qiáng)對非業(yè)務(wù)風(fēng)險的關(guān)注，將企業(yè)采購、財務(wù)及人力資源等資源積累在企業(yè)自身，系統(tǒng)地建立內(nèi)部管理制度，組建獨(dú)立的審計監(jiān)督部門，進(jìn)一步加強(qiáng)人才規(guī)劃與內(nèi)控，提升市場及品牌營銷，積極推動企業(yè)內(nèi)部改革與進(jìn)步”。
對于安智股份的未來發(fā)展，李老師特別提醒，需要從支撐企業(yè)發(fā)展的中長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃、如何獲得和形成戰(zhàn)略資源、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營管理體系等方面關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化。
聚焦主業(yè)、迭代升級，懷有對生命和財產(chǎn)的敬畏心，安智物流將積極思考和應(yīng)對企業(yè)運(yùn)營成本、人才培養(yǎng)以及宏觀環(huán)境影響等挑戰(zhàn)，通過腳踏實(shí)地的經(jīng)營彰顯企業(yè)的價值。
